LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Tercer hábito. 

Primero lo Primero.

“Lo que importa más nunca debe estar a merced de lo que importa menos”

Goethe

El tercer hábito es la segunda creación, la creación física, es  la realización, la actualización, la aparición natural del primer y del segundo hábito. 

En el tercer hábito se trata todo lo relativo a la administración de la vida y el tiempo.

• En el cuadrante II cultiva la pro actividad y la pone en práctica. 
• Si se encuentra en el cuadrante II, su efectividad aumentará extraordinariamente.
•  Sus crisis y problemas se reduciran, pensará con anticipación.

En la administración del tiempo, a esto se le llama “principio de Pareto: el 80 % de los resultados provienen del 20 % de las actividades.

El autodominio y la auto disciplina son los cimientos de una buena relación con los otros. 

El ingrediente mas importante de toda relación no es lo que decidimos o lo que hacemos, sino lo que somos 

Cuando nos volvemos independientes, pro activos, centrados en principios correctos, impulsados por principios y capaces de organizarnos y realizar cosas con integridad en torno a las prioridades de nuestra vida podemos elegir la interdependencia y construir relaciones ricas, duraderas y altamente productivas con otras personas

Conclusión:
Este hábito involucra el liderazgo personal y la auto administración.
El liderazgo determina que cosa es primero, y la administración lo organiza diariamente.
Para que seamos un buen administrador de nosotros mismos debemos organizarnos y tomar acción en términos de nuestras prioridades

http://rivassanti.net. (s.f.). http://rivassanti.net. Recuperado el 06 de 02 de 2014, de http://rivassanti.net/7-habitos-gente-altamente-efectiva-curso-online/Tercer-habito-Establecer-primero-lo-primero.php

Estrategia vs. táctica

¿Cuál es la diferencia entre estrategia y táctica?

Para poder responder correctamente debemos conocer primero ambos concepto

¿Qué es la Estrategia?

La estrategia es un plan de acción  a largo plazo. La estrategia responde a lo qué se debe hacer para alcanzar las metas. Los principales elementos que plantea una estrategia es de cierta forma interpretar los planes que se desean llevar a cabo, así como los que represente a la competencia y que esta pueda tener. Esta permite tener una orientación del curso de los acontecimientos y los cambios que se puedan presentar a futuro.

¿Qué es la Táctica?

Plantea cómo se llevan  a cabo los planes. Al método que se utilice para alcanzar los objetivos se le conoce como táctica. El objetivo de la táctica es calcular con precisión cada movimiento, encontrar los recursos adecuados para mejorar cualquier posición. 

Diferencias entre la táctica y la estrategia

Hay varias diferencias: 

Por ejemplo, en cuanto más largo sea lo que se está planeando, más cercanos estamos a que se trate de una estrategia. Un plan estratégico puede contemplar varios años.  Un plan táctico es a corto plazo.

Otra diferencia entre la táctica y la estrategia dentro de la empresa radica en que la primera solo afecta un sector de ella y la segunda atañe a toda la empresa.

Ambos conceptos no se pueden aplicar de manera independiente, sin la táctica la estrategia no se puede concretar y esto haría que no se llegue al cumplimiento de las metas y objetivos. Y sin la estrategia la táctica no podría aplicarse para lograr los objetivos planeados.

Quiminet.com. (25 de Mayo de 2012). http://www.quiminet.com/. Recuperado el 23 de 01 de 2014, de http://www.quiminet.com/empresas/diferencia-entre-tactica-y-estrategia-2746061.htm

Planeación estratégica

¿Qué es la planeación estratégica?

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

Crece Negocios. (15 de julio de 2009). http://www.crecenegocios.com. Recuperado el 23 de 01 de 2014, de http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/comment-page-1/#comments

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