Rusell Ackoff
Nació en Filadelfia en 1919. Estudió arquitectura
(1941) y filosofía de la ciencia en la Universidad de Pennsylvania en
Filadelfia, donde se doctoró (1947). Su vida académica comenzó en la Wayne
University de Detroit, siguió en el Case Institute of Technology y, más tarde,
en la Universidad de Pennsylvania, donde desarrolló la mayor parte de su
carrera hasta 1986, año de su jubilación y de su paso a la condición de
profesor emérito. Fue catedrático y director del Departamento de Ciencia de los
Sistemas Sociales en la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania.
Profesor visitante de la Olin School of Business,
de la Universidad de Washington en San Luis, de la de Birmingham, Nacional
Autónoma de México (UNAM) y Lisboa. Doctor ‘honoris causas’ por diversas
universidades norteamericanas y europeas.
Ha sido presidente de la Operations Research
Society of America, fundador y vicepresidente del Institute of Management
Sciences, ex presidente de la Society of Gerencial Systems Reserach, miembro de
la Academia de Ciencias Naturales de Rusia. Presidente de Interact, Institute
for Interactive Managemenet.
Russell
Ackoff y la planeación estratégica.
Russell Ackoff es consciente
de la necesidad de planear en las organizaciones, pero además considera que
procurar que esta sea útil es realmente difícil, pues es una de las actividades
humanas de mayor complejidad, por lo tanto equivocarse no es un error pero
conformarse con ello si lo es.
Para Ackoff la
planeación es: “...un proceso de toma de decisiones, pero es igualmente claro
que la toma de decisiones no siempre equivale a la planeación”.
Ackoff toma a esta
función administrativa como lo que hacemos antes de realizar una acción, es decir,
es una toma decisión “anticipada”, donde se decide qué va a hacerse y de qué
manera, para conseguir determinadas cosas en el futuro, por esto deben tomarse
decisiones antes de actuar, pero de lo contrario la planeación no sería
necesaria.
Finalmente afirma sobre
el significado de la planeación, sostiene que “El no hacerlo bien no es un
pecado, pero el no hacerlo lo mejor posible, sí lo es”
.
A raíz
de que la planeación es un proceso constante no debe pensarse en un plan
definitivo, sino provisional que se revisa continuamente, todo esto en busca de
una planeación realmente efectiva
Bibliografía
QUE DE LIBROS. (s.f.). http://www.quedelibros.com/.
Recuperado el 22 de Febrero de 2014, de
http://www.quedelibros.com/autor/1047/Ackoff-Russell.html
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